استراتيجيات التنويع الشركات - عرض باور بوينت PPT PPT تنويع المؤسسية عرض استراتيجيات باور بوينت | لتحميل مجانا - معرف: 2f3ac-Yjc2N استراتيجيات التنويع المؤسسية . العديد من الخيول الميتة معا ل. زيادة. م. إعادة صياغة متطلبات الأداء المتوقع لجميع الخيول. بيع. عندما يمكن أن تكون ثابتة. التف حوله. عرض تقديمي من PowerPoint PPT الخدمية الاستراتيجية. في شركات متنوعة مرت الحكمة القبلية للهنود لاكوتا على من جيل إلى جيل، ويقول أنه عندما تكتشف أنك ركوب على حصان خاسر، أفضل استراتيجية هي أن تنزل. ومع ذلك، أعضاء فرق الإدارة الحديثة، للشركات طورت تقنيات جديدة. ا. شراء whip. b. أقوى متغير riders..c. تهدد الحصان مع الإنهاء. د. تعيين لجنة لدراسة الحصان. ه. ترتيب لزيارة مواقع أخرى لمعرفة كيفية ركوب الخيول الميتة. F. خفض المعايير بحيث الخيول الميتة يمكن أن يكون المدرجة. ز. إعادة تصنيف حصان ميت كما المعيشة ضعاف. ح. توظيف خارج مقاولين لركوب الحصان الميت. أنا. تسخير العديد من الخيول الميتة معا ل زيادة السرعة. ي. توفير إضافي إذا الدراجين أخف وزنا من شأنه أن يحسن الحصان الميت performance. l. معلنا أن حصان خاسر شركات أقل النفقات العامة وبالتالي يؤدي أفضل من بعض الخيول الأخرى. م. إعادة كتابة نظرة عامة ما هو التنويع ما هو المسؤولية العليا في Mgts شركات متنوعة؟ لماذا ومتى شركة تنويع؟ كيف يمكن للشركة تحقيق ذلك ذات الصلة ولا علاقة التنويع متى تتوقف. التنويع واستراتيجية الشركات تتنوع شركة عندما يكون في اثنين أو المزيد من خطوط الأعمال صنع استراتيجية في شركة متنوعة هي ممارسة الصورة الأكبر من صياغة استراتيجية لواحد في خط الأعمال شركة متنوعة يحتاج متعدد الصناعة، التنويع واستراتيجية الشركات بالإضافة إلى استراتيجية الأعمال التي يحدد ويحافظ على استدامة ميزة تنافسية في كل من رجال الأعمال وحدة، هناك حاجة إلى استراتيجية متماسكة للشركات مما يخلق قيمة وغير متسقة داخليا. التنويع واستراتيجية الشركات يمكن أن يكون أفضل يعتقد أن استراتيجية الشركة متماسكة من حيث الكيفية، في السعي لتحقيق الرؤية، مؤسسة تؤيد أهدافها وغاياتها، الهيكل التنظيمي والنظم والعمليات، واختيار الصناعات واستراتيجيات لبناء والاستفادة من الموارد الفريدة لاعطائها ميزة للشركات. ومن خلال هذه الأعمال أن المؤسسة وخلق القيمة وذلك يبرر وجوده كحركة كيان متعددة الأعمال خمسة مكونات استراتيجية الشركة Vision - للمؤسسة ككل الأهداف والغايات هيكل والنظم والإجراءات نشر موارد الشركة في الشركات إنشاء إطار لقرار مركزي جعل وظائف شركة مساهمة عامة الروتينية تحتوي على عناصر متعددة مثل بناء، وضع الميزانيات، والتخطيط الاستراتيجي، وأسلوب الإدارة خمسة مكونات الاستراتيجية الجامعة-الموارد مجموعة من الأصول الملموسة وغير الملموسة، أنشأت على مر الزمن، والتي لا يمكن أن يكون بسهولة تقليدها، استحوذت أو تكرار. جعل شركة فريدة من نوعها عندما تكون متفوقة تنافسية وأنهم المساهمة في ميزة تنافسية مستدامة في الهيكل الإداري لعمليات، فإنها تصبح ميزة للشركات. الموارد، وتستخدم على نحو فعال، وخلق قيمة واحد timerestructuring Ongoinguse من العلامة التجارية للشركات خمسة مكونات الاستراتيجية الجامعة-الأعمال والصناعات الصناعات التي كانت فيها الشركة اختارت تنافس الاستراتيجيات التنافسية المعتمدة من قبل رجال الأعمال وحدة في تلك الصناعات. كيف ترتبط الوحدات مع بعضها البعض. مهام الإدارة العليا خلق رؤية المناسبة إنشاء الأهداف والغايات العثور على والانتقال الى الشركات المتوافقة مع و الصناعات الموارد النفوذ تعزيز الأداء جنبا إلى جنب البحث التآزر بين الشركات ذات الصلة التي نتيجة في الميزة التنافسية نقل الموارد إلى أعمال لأنك تتعامل مع العديد من الصناعات، الشركات والمواقع والشركات المتنوعة يصعب إدارتها لماذا ومتى شركة تنويع؟ من واحد BUSINESSTO التنويع STAGE 1 معظم الشركات تبدأ صغيرة شركات-عمل واحد يقضي المحلية أو السوق الإقليمية STAGE 2 التوسع الجغرافي STAGE 3 التكامل الرأسي STAGE 4 ومع تباطؤ النمو، والخيارات الاستراتيجية متى DIVERSIFICATIONSTART لجعل إحساس؟ موقف تنافسي قوي، نمو السوق السريع ليس الوقت المناسب للتنويع موقف تنافسي قوي، نمو السوق البطيء - التنويع هو أعلى الاعتبار أولوية موقف تنافسي ضعيف، نمو سوق بطيئة - مزايا التنويع نظر عندما يمكنك زيادة القيمة على أساس ثلاثة اختبارات جاذبية تجارب صناعة يجب أن يكون ملفت للانتباه تكلفة اختبار الدخول - التكاليف يجب أن تكون معقولة ( صيد 22) أفضل حالا الاختبار - النتائج التنويع في ميزة تنافسية وخلق القيمة. كيفية تنويع البحث عن طرق لإدخال صناعات جديدة تقرر ما إذا كانت الأعمال المتعلقة بكل البعض أم لا؟ تعزيز أداء الشركات كنت قد حصلت تخلص من السيئة التي لا يمكن إصلاحها إصلاح السيئة التي يمكن أن تكون ثابتة استراتيجيات لقطاع الأعمال ENTERINGNEW 1. اكتساب الشركة الحالية في صناعة الهدف 2. بدء الشركة الجديدة داخليا 3. نموذج مشروع مشترك الاستحواذ على شركة قائمة النهج الأكثر شعبية لتنويع مزايا دخول أسرع إلى السوق المستهدف يثب حواجز الدخول معينة الخبرة التكنولوجية الوصول إلى موردين موثوق كونها ذات حجم لتتناسب مع منافسيه من حيث تكاليف الكفاءة الحصول على وصول التوزيع الملائم تنويع VIAINTERNAL STARTUP أكثر جاذبية عندما يوجد متسع من الوقت الشركات القائمة بطيئة في الاستجابة أنها تنطوي على تكاليف أقل من اكتساب القائمة الثابت شركة لديها بالفعل معظم المهارات المطلوبة قدرات إضافية لن تؤثر تأثيرا ضارا التوازن بين العرض والطلب في صناعة لايوجد جديد البدء في الذهاب رأسا لرأس ضد المنافسين قوية VENTURES تنويع VIAJOINT طريقة جيدة لتنويع WHEN غير اقتصادية أو محفوفة بالمخاطر للذهاب وحدها تجمع كفاءات شريكين تقدم قوة أكثر قدرة على المنافسة الشركاء الأجانب بحاجة إلى التغلب حصص الاستيراد الرسوم الجمركية المصالح السياسية القومية الحواجز الثقافية عيوب مشاريع مشتركة يثير تساؤلات حول - أي شريك سنفعل ما الذي لديه سيطرة فعالة يتطلب اتفاقيات دقيقة التنويع ذات صلة هي الأعمال التي نقوم تجريد في مرتبطة ببعضها البعض وإذا كان الأمر كذلك، كيف؟ تناسب الاستراتيجي موجود بين شركات مختلفة عندما بهم سلاسل القيمة متشابهة بما فيه الكفاية لتقديم الفرص تقدم إمكانات الميزة التنافسية لل انخفاض التكاليف نقل الفعال لل المهارات الأساسية الخبرة التكنولوجية الدراية الإدارية استخدام علامة تجارية مشتركة وجود تناسب الاستراتيجي في شركات متنوعة محفظة، جنبا إلى جنب مع إدارات الشركات توزيع يناسب ذات صلة العملاء يناسب الإدارية عدة أسطر من الأعمال مع نوبة الاستراتيجي أن يصبح ميزة استراتيجية تنويع المتعلقة FIT الاستراتيجي FIT الاستراتيجي يمكن أن تستند التكنولوجيا المشتركة مهارات العمل المشترك قنوات التوزيع المشتركة الموردين المشترك مصادر المواد الخام طرق التشغيل مماثلة أنواع مماثلة من الدراية الإدارية القدرة على مشاركة قوة المبيعات المشتركة تداخل العملاء حيث أي مجال فرص تقاسم هادفة توجد في سلاسل القيمة التجارية COMMON النهج TORELATED التنويع دخول الشركات حيث قوة المبيعات، الإعلان، ويمكن للأنشطة التوزيع يكون المشترك استغلال التكنولوجيات ذات الصلة عن كثب تقاسم مرافق التصنيع نقل الخبرات الدراية من واحد الأعمال إلى أخرى نقل شركات اسم العلامة التجارية مع سمعة العملاء لمنتج جديد / خدمة استحواذها على شركات جديدة لمساعدة الشركات فريد موقف في الشركات القائمة قيمة التنويع ذات صلة يسمح شركة للاستمتاع فورات النطاق اقتصادات مفهوم SCOPE الاستفادة من نوبات الاستراتيجية للحصول على تكلفة أو غيرها الميزة التنافسية. اقتصاديات حجم الاستخدام الواسع لكسب ميزة تنشأ من القدرة على القضاء على التكاليف تشغيل اثنين أو أكثر من الشركات تحت نفس الإدارة من العمل بشكل مستقل ل وفورات في التكاليف يمكن أن فرص تنبع من العلاقات المتبادلة أي مكان على طول الشركات سلاسل القيمة التنويع لا علاقة لها إذا كانت الشركات نحن تنويع آرينت مرتبطة ببعضها البعض، ماذا يكون النقطة؟ التنويع لا علاقة لها مدفوعة ماليا وليس استراتيجيا مدفوع الملاءمة الاستراتيجية والعلاقات سلسلة القيمة أو موضوع الاستراتيجي ليست مهمة الربحية وحجم هي المفتاح. بحث عن صفقة أصول مقومة بأقل من قيمتها، المتعثرة ماليا، إعادة الهيكلة ومستقبل مشرق مع محدودية رأس المال التنويع لا علاقة لها الذهاب إلى أي عمل حيث يمكننا تحقيق الربح يشار إلى التكتلات لا موضوع استراتيجي موحد إغراء التنوع لا علاقة لها مخاطر الأعمال متناثرة على الصناعات المختلفة موارد رأس المال المستثمر في تلك الصناعات تقديم أفضل فرص الربح استقرار الأرباح - الأوقات الصعبة في واحد ويمكن تعويض الصناعة من خلال الأوقات الجيدة في بلد آخر صناعة إذا كانت الإدارة هي ذكية بشكل استثنائي في اكتشاف شركات المساومة الثمن مع إمكانية الربح الكبيرة، ثم - ويمكن تعزيز ثروة المساهمين مهام الإدارة العليا عند تخلخل تبحث عن شركات، ماذا أنت تفعل؟ الاستفادة من قاعدة الموارد تعزيز الأداء جنبا إلى جنب تعزيز الأداء من الشركات ونحن نملك إصلاح ما يمكن إصلاحه تخلص من ما لا يمكن ان تكون ثابتة إذا هو ليس كسر، من فضلك لا اصلاحها. عندما غير قادر على أن تكون ثابتة عرى تصفية استراتيجيات تصفية تصفية تنشأ حالات عند واحد أو أكثر من الشركات التابعة وقد ليتم بيعها أو إيقاف غير الأسوياء لا يمكن تجنبها تماما جاذبية الصناعة تتغير على مر الزمن أداء سوببر بعض الشركات التابعة منضما تحدث تنويع الظهور معقولة اعتمادا على تناسب الاستراتيجي يفتقر التوافق بين القيم ضرورية لFIT الثقافي عندما يمكن أن تكون ثابتة التف حوله علاج المشاكل التي تجعل من الأعمال خاسرة TREND COMMENT في مجال التنويع الاتجاه الحالي نحو تنويع أضيق تنويع حول خلق قوية المواقف التنافسية في عدد قليل، يلسيليكتيد الصناعات بدلا من نثر الشركات الاستثمارات في العديد من الصناعات! استراتيجية التنويع متعددة الجنسيات السمة المميزة التنوع من الشركات تنوع NATIONAL الأسواق يمثل تحديا صنع استراتيجية كبيرة تنويع متعددة الجنسيات 1960s نهج بلد متعدد ركزت مهام الإدارة في مقر ل وظائف الشؤون المالية نقل التكنولوجيا تنسيق الصادرات ميزة تنافسية رئيسية لMNC - القدرة لنقل مهارات معينة من البلاد ل البلد بكفاءة بثمن بخس موقف السوق الشركات المتعددة الجنسيات في بلد التفاوض تنويع متعددة الجنسيات في 1970s الشركات المتعددة الجنسيات التقليدية مدفوعة لدمج العمليات عبر الحدود الوطنية تصنيع مجموعة منتجات كاملة في كل أصبحت البلاد أقل انتشارا مكاسب في الكفاءة التحويلية من تحويل إلى النباتات على نطاق العالم أكثر من تعويض زيادة تكاليف الشحن الدولية في العديد من الصناعات، تحركت شركات لتحديد النباتات في البلدان ذات الأجور المنخفضة لتحقيق تكلفة العمالة تنويع متعددة الجنسيات في 1980s ظهر مصدر آخر للميزة التنافسية باستخدام تناسب المزايا الاستراتيجية ذات الصلة