كل شيء عن التخطيط الاستراتيجي تعلم التخطيط الاستراتيجي دون تكبد تكاليف السفر! سلسلة تيسير Plannin الاستراتيجية ز من معهد التنمية استشارات يوفر دورات الافتراضية والعديد من الأدوات القابلة للتحميل لمعرفة لتسهيل التخطيط الاستراتيجي. في نفس الوقت يمكنك تخصيص الخاصة الخطة الاستراتيجية الخاصة بك ذات الصلة واقعية والحصول على شهادة في تسهيل التخطيط الاستراتيجي. أقسام هذا الموضوع تشمل تعرف على المزيد في المدونات المكتبة ذات صلة إلى التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي تفاهم مقدمة - ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ هناك العديد من وجهات نظر مختلفة ونماذج - وعملية تستخدمه يعتمد ببساطة، يحدد التخطيط الاستراتيجي حيث منظمة تسير على مدى العام المقبل أو أكثر، وكيف انها تسير للوصول إلى هناك وكيف ستعرف إذا حصلت هناك أم لا. محور الخطة الاستراتيجية عادة على المنظمة بأكملها، في حين أن التركيز في خطة العمل هو عادة على معينة منتج أو خدمة أو برنامج. وهناك مجموعة متنوعة من وجهات النظر والنماذج والأساليب المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي. الطريقة التي يتم وضع خطة استراتيجية تعتمد على طبيعة قيادة المنظمة، ثقافة المنظمة، تعقيد بيئة المنظمة، حجم المنظمة والخبرة من المخططين وغيرها على سبيل المثال، هناك مجموعة متنوعة من نماذج التخطيط الاستراتيجي ، بما في ذلك الأهداف المستندة إلى القضايا القائمة على العضوية، سيناريو (للبعض أن يؤكد أن التخطيط السيناريو أكثر من أسلوب من نموذج)، الخ. 1) التخطيط القائم على الأهداف هو على الارجح الاكثر شيوعا ويبدأ التركيز على مهمة المنظمة (والرؤية و / أو القيم)، والأهداف للعمل تجاه البعثة والاستراتيجيات لتحقيق الأهداف، وتخطط لعمل (الذين سوف تفعل ما و بواسطة متى). 2) وغالبا ما يبدأ التخطيط الاستراتيجي أساس القضايا عن طريق فحص القضايا التي تواجه المنظمة والاستراتيجيات لمعالجة تلك القضايا وخطط العمل. 3) قد يبدأ التخطيط الاستراتيجي العضوية عن طريق التعبير عن رؤية وقيم المنظمة، ومن ثم خطط عمل لتحقيق الرؤية أثناء التمسك بهذه القيم. بعض المخططين يفضلون نهجا خاصا في التخطيط ل، على سبيل المثال، تحقيق تقديرا. وخاصة بتطبيق بعض الخطط لسنة واحدة، وكثير إلى ثلاث سنوات، وبعض لمدة خمس إلى عشر سنوات في المستقبل. وتشمل بعض الخطط المعلومات على مستوى كبار فقط وليس لديها خطط العمل. بعض الخطط 5-8 صفحات طويلة، في حين أن آخرين يمكن أن يكون وقتا أطول بكثير. في كثير من الأحيان، المخططين الاستراتيجيين للمنظمة يعرفون بالفعل كثيرا ما سيذهب إلى خطة الاستراتيجية (وهذا صحيح لتخطيط الأعمال، أيضا). ومع ذلك، وضع خطة استراتيجية يساعد إلى حد كبير في توضيح خطط المنظمة والتأكد من أن القادة الرئيسيين كلها على نفس السيناريو. الآن أكثر أهمية من وثيقة الخطة الاستراتيجية، هي عملية التخطيط الاستراتيجي نفسه. أيضا، بالإضافة إلى حجم المنظمة، والاختلافات في كيف يمكن للمنظمات تنفذ أنشطة التخطيط هي أكثر من مسألة طبيعة المشاركين في تنظيم - من / وضعها للربح غير ربحية. على سبيل المثال، فإن الناس قد التفصيل المنحى يفضل، من أعلى إلى أسفل، النهج العام إلى الخاص الخطية إلى التخطيط. من ناحية أخرى، فإن الناس قد الفني نوعا ما، وعاكسة لصالح نهج متباينة للغاية والعضوية للتخطيط. بعض أوصاف بسيطة التخطيط الاستراتيجي - ومقارنة لتخطيط الأعمال